凝心聚力，砺行致远！7月29日，前包集团2024年上半年工作总结暨下半年工作部署会议圆满召开。此次年中工作会议既是对集团上半年工作的系统回顾、全面总结、深刻剖析，也是对下半年谋篇布局的再动员、再部署，旨在进一步凝聚全员力量，鼓舞团队士气，为完成全年业绩目标任务蓄势赋能。
▲会议现场
会上，谭总总结了集团上半年在战略布局、规模、结构、活力及品牌建设上的工作亮点，同时指出大家在市场、交付、团队、项目方面的不足。谭总带领大家分析了下半年市场形势，并从优化市场开拓、提升交付能力、强化项目管理、狠抓团队建设、完善制度流程、打通信息平台六个方面对下半年工作做了详细部署，最后还分享了“塑造职业化素养”和“管理者要有格局”的两点期望，激励全员强化责任感，统一思想，执行战略，确保年度目标达成。
▲谭总作总结部署讲话
会上，总经理助理兼总经办主任张助不仅对集团上半年所取得的经营业绩进行了全面回顾，还深刻剖析了集团上半年经营管控中在目标敬畏、思维转变、战略格局、岗位履职、执行落地、工作计划及成本管控上的“七个不够”。针对这些不够，张助明确了集团下半年工作重点与计划，强调要坚定信念，铁腕推进目标；担当责任，务实管控流程；夯实根基，科学保障运营；挑战极限，拼搏提升业绩，为集团高质量发展添砖加瓦。
▲张助讲评经营管控工作
会上，部门管理者代表们激情洋溢地表达决心，为每一位前包人的心灵深处注入了新的活力与动力，激励着大家携手并进，共创辉煌。
▲部门管理者代表发言
大会最后，方董事长基于集团战略视野，深刻洞察发展的时与势、形与态、危与机，为大家讲述了集团发展的历史脉络与未来蓝图，同时从市场、项目、渠道、信息化建设、内部管理五大方面回顾了上半年的工作成绩与客观存在的不足，从集团战略规划、项目交付、成本管控三个方面做了系统的部署，讲话高屋建瓴、思路清晰、求真务实，鼓舞人心。
方董事长强调，全体成员必须要立足当下，正视不足，弥补短板，解决问题，把基础打扎实，把障碍扫干净，把保障筑牢固，明确各自目标与责任，秉持初心为舵，使命为帆，以实干为桨，确保每项工作精准落地，共同为集团的长远发展注入强劲动力，为全面推进集团二五规划高质量落地保驾护航加快进度。
▲方董事长讲话
百舸争流千帆竞，攻坚克难奋者先。本次全体员工年中工作会议是集团2024年迈向高质量发展新阶段关键时期召开的一次重要会议。下半年，集团上下要以本次会议的圆满召开为新的起点，在精准施策上出实招，在精准推进上用实功，在精准落地上见实效，要以“目标”为导向，以“执行”为准则，以“责任”为担当，与最优者“对标”，与最强者“比拼”，与最快者“赛跑”，全力以赴推动公司2024年年度目标任务全面达成。
